谷歌“干掉”基层领导：一年裁掉35%小团队经理-江西某某食品机械有限责任公司

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谷歌“干掉”基层领导：一年裁掉35%小团队经理

时间：2025-09-01 21:15:35 来源：江西某某食品机械有限责任公司

8月28日消息，干掉谷歌一位高管近日向员工透露，谷歌过去一年来该公司已裁减超过三分之一负责小团队的基层经理白山市某某数控设备维修站基层经理，这是领导该企业持续推动组织效能提升的系列举措之一。

谷歌人力分析与绩效副总裁布莱恩·韦尔（BrianWelle）在上周的年裁全员会议上透露：“与去年同期相比，我们的团队管理者总数减少了35%，其直属下属的干掉数量也相应减少。我们在这方面取得了很快的谷歌进展。”

会议期间，基层经理员工就近期多轮裁员、领导自愿离职计划（VEP）及架构重组后的年裁职业安全感、“内部协作壁垒”以及企业文化等议题向管理层提问。团队韦尔强调，干掉白山市某某数控设备维修站此举旨在减少官僚作风，谷歌提升公司运营效率。基层经理

他明确表示：“纵观我们整个领导层，包括经理、总监和副总裁，我们希望长远来看，他们在公司整体员工中所占的比例越来越小。”

有内部知情人士透露，35%的裁减比例特指直接下属不足三人的管理层，其中多数人已转为不带团队的专家或技术岗位员工继续留任。

谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（SundarPichai）在会上重申：“随着公司规模扩大，我们必须提升运营效率，不能仅仅依靠增加员工数量来解决所有问题。”

2023年谷歌裁员约6%，此后各个部门持续推行精简政策。去年新上任的Alphabet首席财务官阿纳特·阿什肯纳齐（AnatAshkenazi）于10月宣布，将“进一步推进”成本削减计划。自今年1月起，谷歌实施自愿离职计划，同时放缓招聘节奏，要求员工“以更少的资源完成更多的任务”。

关于离职方案，高管们在会议上透露全公司已有10个产品领域推出“自愿离职计划”，今年的适用范围包括美国地区的搜索、营销、硬件与人力资源运营团队。

谷歌首席人力资源官菲奥娜·奇科尼（FionaCicconi）表示，这些团队中3%至5%的员工接受了离职方案，并评价称“该计划实际上实施效果显著，我认为我们可以继续推行”。

皮查伊指出，该计划是响应员工诉求而制定的：“员工更倾向于自主选择而非被动裁员。VEP计划的落地需要大量细致工作，我很高兴我们做到了这一点，它赋予了员工自主权，我也乐于看到它取得了良好的效果。”

奇科尼透露，“实际上，观察是哪些人接受了VEP是很有趣的，他们往往是那些希望获得职业间歇期，有时是为了照顾家庭成员的人。”

此外，谷歌高层裁减管理层职位的原因不仅仅是为了提高公司效率。员工们越来越多地被要求将人工智能（AI）融入日常工作中，以希望借此提高生产力。皮查伊今年早些时候表示，谷歌预计通过工程师使用AI，可以提高10%的生产力。

此前有媒体报道称，这些裁员措施在公司业绩飙升和股价上涨的背景下影响了员工士气。Alphabet股价今年累计上涨10%，而2024年和2023年则分别大涨36%和58%。

会议期间，有员工询问谷歌是否会推行类似Meta的“充电计划”，即员工任职满五年后可享一个月带薪休假。谷歌福利高级总监亚历山德拉·麦迪逊（AlexandraMaddison）回应称：“公司现有的假期制度已包含充足的休息时间，特别是带薪年假就是用于休整充电的，因此我们不考虑另行推出带薪长假。我们对现有福利体系的竞争力充满信心。”

其他高管也加入讨论，对比两家公司的福利政策。奇科尼调侃道：“顺便说一句，Meta可没有VEP计划吧？”

皮查伊的发言则引发全场笑声，他说：“难道我们要全盘照搬Meta的政策？还是只选择性采纳其中部分？或许我该尝试用Meta的全套政策来管理公司，不，大概率不行。”

谷歌此次管理层裁员，正值美国整体就业增长放缓、人工智能竞争加剧，以及社会对中产阶级职位前景感到普遍担忧之际。

今年以来，美国就业市场经历了大规模裁员潮，人工智能技术的应用在其中扮演了重要角色，大量中层管理岗位受到影响。截至当前，全美企业已宣布裁员80万人，创下自2020年疫情爆发以来的最高纪录。值得注意的是，本轮裁员明显集中于传统的中产阶级职位，标志着近三十年来美国就业结构调整的重大转变。

回顾历史，20世纪90年代中期以来的裁员多集中于制造业蓝领岗位。美国产业外移曾导致低收入工人，尤其是小城市和乡村地区的工人，就业机会急剧减少。而如今，人工智能开始冲击企业初级白领职位，客户服务、内容生成、数据分析等岗位正面临技术替代的现实风险。

目前，已有不少知名企业如Lululemon、微软和凯悦酒店集团等，开始系统性采用技术方案替代部分人工岗位。这一趋势引发了人力资源专家对企业架构“菱形化”的担忧：即高端专家岗位和基础操作性岗位数量稀少，而原本构成企业体系中坚力量的中层经验型员工群体正在收缩。

在此背景下，一个关乎未来就业结构的核心问题尚未得到解答：如果当前趋势延续，下一代从业者该如何获得并晋升至那些日益减少的中层管理职位？（小小）